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李经理 先生
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发布时间:2021-11-15 03:31:41
有同行把第三方物流的客户分成了三类
有同行把第三方物流的客户分成了三类:成本偏好型、服务偏好型和关系型,三者的比例分别为60%、20%、20%。所谓的系型客户,就是通过搞定人来搞定业务,是以非正常手段而不是依靠自身能力来获取业务的。对于这类客户,如果没有强大的关系网,干脆就不要碰了,***去发现并满足成本偏好型和服务偏好型的客户,在这两类客户身上多投入。
对于自身,要打造核心竞争能力
对于自身,要打造核心竞争能力:主要体现到成本、时效、服务三个方面,对于三方物流来讲,怎样才算具有核心竞争力呢?简单的评估办法就是,假设整个物流链条上没有你所在的企业存在,让你的下属承运商直接跟客户做对接,看一看能不能平稳运转?如果不能,说明你还有价值,如果你的角色轻易就被替代了,说明你已经成功地把自己变成了“废物”,出局只是时间的事。
第三方物流与电子商务的整合
从目前存在的第三方物流运作模式看,第三方物流与电子商务的整合主要有以下两种方式:其一是第三方物流作为电子商务组成要素,承担物流作业,***完成B-B或B-C的物流环节;其二是第三方物流通过建設自己的电子商务,为商家和客户之间提供交换信息、进行交易、全程的信息平台。前者适合于电子零售的实施,目前也被多数网站所采用,后者的运作与实施则体现了第三方物流的信息化发展方向。
检验货物的面积应达到15%~20%。
检验货物的面积应达到15%~20%。 出库面积在10%~15%之间。 不能一概而论,要看产品的体积和特点。这些数据只是基本情况,不能标准化。每个企业都要根据实际需要设定相关比例,保证货物进出方便。大原则是方便。 毫无疑问,仓库的体积利用率越高越好。如果仓库的高度很高,就要充分利用。一般要求货物堆放在离天花板50cm的地方,方便通风淋水,不要全部堆放。
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